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海博馆召开2016年工作务虚会

12月4日，海博馆2016年工作务虚会在馆内顺利召开。会议由馆党委书记、副馆长张东苏主持，馆长徐祖远、副馆长钱建国、王煜，各部门负责人、各党支部书记出席会议，馆纪委、工会、团委、中国海事博物馆和上实物业公司代表参加。

会上，各部门和海事博物馆围绕2016年工作思路和工作项目，深入思考，细致谋划，进行了充分的交流和汇报。馆领导认真听取，并依次作了交流发言。

王煜同志结合博物馆发展指出，一是要查补短板，主要是弥补执行力、基础性工作和工作流程规范方面的短板；二是要开拓创新，落实月度会议提出的“四个突破”要求，不断尝试新的领域；三是要打造精品，要有精品意识，打造精品展览和社教活动。

钱建国同志认为，2016年要继续做到管理能级、学习能力、业务素养、沟通和协调能力及执行力等五个方面的提升。同时，博物馆工作学术研究是基础，藏品征集是底蕴，优质服务是形象，商务运营是品牌，场馆安全是保障，信息建设是手段，全馆人员要立足明年，共同谋划好 “十三五”规划。

张东苏同志全面梳理了海博馆三个三年的发展目标、四项功能和五个重要作用，认为全馆在目标定位、改革创新、合作联动、人才队伍建设和执行效力等方面已达成共识。对下阶段工作，张书记要求：一是要全面提升业务水平，切实提升能力和水平。具体要做到“四个提升”，即：提升谋划能力、提升协调能力、提升统筹能力、提升掌控能力。二是要全面加强人才队伍建设。要从严带队伍；推进岗位交流；加强培训力度。

徐祖远同志强调，明年是十三五开局之年，全馆上下要同心协力，开拓创新，不断推动各项工作迈上新台阶。徐馆长着重从“加、减、乘、除”四个方面提出了要求：一是“加”，加强目标管理、危机管理、规范管理、人才管理、创新管理和党的建设，为博物馆发展提供组织保障；二是“减”，减少内耗、困扰发展的阻力、无效的经济负担、繁琐的程序审批和懒、庸、散、惰人员比重，以及分散的项目，集中优势办好重点品牌；三是“乘”，乘势而上，乘势而为，乘风破浪，把握好发展机遇，凝心聚力，同舟共济谋发展；四是“除”，除去不适应发展的老观念、不适应激励竞争的老机制、不利于发展的外部条件和不利于发展的成本支出，真正把国家级航海博物馆建设好。

发表时间：2015-12-09 09:12 作者：系统管理员来源：中国航海博物馆

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