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海博馆2014年工作务虚会顺利召开

12月12日，海博馆2014年工作务虚会在馆内召开。会议由馆党委书记、副馆长年继业主持。馆长徐祖远，副馆长丛建国、钱建国，各部门负责人、各党支部书记出席会议，馆纪委、工会、团委、中国海事博物馆及上实物业代表应邀参加会议。

会上，围绕我馆发展目标、存在问题、该怎么做三个问题，各部门及中国海事博物馆代表先后发言，纷纷建言献策。

钱建国同志认为，我们的目标是建设一个有影响力的专业博物馆。他指出，开馆三年多来各项工作成绩显而易见，但距离目标的差距确实存在，对于制约发展的关键性的人的问题，提出了要提高管理能力、加强学习能力、提升业务素养和思想素养的要求。

丛建国同志表示，关于我馆的目标和定位，上级早有明确，就是要建设专业性的专题博物馆。针对存在问题，我们要做的是面对现实，脚踏实地，对于短时间内不能改变的人和物的现实，要扎扎实实做好当前的工作；面对不足，要勤于学习，要在实践中不断学习和善于学习。

年继业同志指出，到2020年我们的目标是建设一流的专题博物馆，具体表现为“航海教育阵地、航海科普基地、休闲旅游园地”的三“地”形态。我们的差距，一是体制差距，二是机制问题，三是人才的不足，四是围绕本馆藏品的科研成果缺乏，五是管理机制的差距。面对问题，我们要做的：一是加强思想政治工作，二是夯实专业基础，三是改善重大工作领导体制，四是建设人才激励考核机制，五是鼓励课题研究，六是加强新媒体建设。

最后，徐祖远同志强调，中长期规划与目标涉及到博物馆的未来发展，也涉及到每个部门和个人，涉及到大家将来如何为航海博物馆的发展、为中国航海文化的建设、为上海国际航运中心的打造出力的问题。他指出，把目标设定在2020年，与全面建设小康社会的目标相契合，在时间段上应该分为三个阶段：三年打基础、稳起步；三年上台阶、不停步；三年争一流、迈大步。在未来发展方向上，一是向社会要发展空间；二是要向机制要管理；三要向管理要工作效率。要进一步推进改革，团队合作，倡导品牌，形成共识，建立起一个围绕“正气、进取、诚信”的相互配合协调的团队，抓住上海国际航运中心的建设和上海自贸区建设的机遇，为把我馆建设成为一流的专题博物馆而努力。

发表时间：2013-12-13 15:12 作者：系统管理员来源：中国航海博物馆

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